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Last updated septiembre 7, 2021

DASA Devops Professional Enable and Scale

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Requisitos

  • Requerido: Certificado DASA DevOps Fundamentals
  • Beneficioso: Familiaridad básica con los principios Agile, Scrum, Lean e ITSM

Audiencia objetivo

  • Personas involucradas en el desarrollo de TI, operaciones de TI o gestión de servicios de TI
  • Personas cuyo rol son afectados por DevOps y Continuous Delivery, por ejemplo:
  • Ingenieros de DevOps
  • Product owners
  • Especialistas en integración
  • Operations managers
  • Gerentes de operaciones
  • Gerentes de incidentes y cambios
  • Administradores de sistema
  • Administradores de red
  • Gerentes de negocios
  • Arquitectos de la automatización
  • Arquitectos empresariales
  • Probadores

La certificación DASA DevOps Profesional Enable and Scale valida que el candidato tenga una comprensión práctica y experiencia en liderar equipos DevOps y permite a los miembros ser efectivos asegurando que el equipo funcione de manera óptima. DASA reconoce cuatro áreas de habilidades principales: Valor, Formación de Equipos, Liderazgo, y Mejora Continua.

La certificación DASA DevOps Professional – Enable and Scale está diseñada para proporcionar la educación básica necesaria para poner en práctica DevOps. Con la ayuda de la teoría de DevOps, ejemplos y ejercicios pragmáticos, y discusiones grupales interactivas, el curso lo ayudará a comprender cómo aplicar las habilidades necesarias para practicar DevOps.

Objetivos de Aprendizaje:

Cuando haya adquirido los conocimientos necesarios de este curso, podrá:

  • Explicar la importancia de la cultura DevOps y los aspectos que la pueden influir.
  • Explicar por qué se requiere de Valor, Formación de Equipos, Liderazgo y Mejora Continua en un entorno DevOps
  • Explicar por qué el valor es esencial para permitir la confianza, la honestidad y la experimentación.
  • Identificar y evaluar diferentes tipos de comportamiento en un entorno DevOps.
  • Reconocer las señales que indican impedimentos y / o disfunciones del equipo.
  • Describe cómo formar buenos equipos de DevOps.
  • Enumerar los efectos de la felicidad y la motivación en el desempeño del equipo.
  • Evaluar la madurez de los equipos DevOps.
  • Identificar cómo los líderes fomentan la retroalimentación y la transparencia.
  • Discutir los factores que los líderes pueden influir para generar confianza.
  • Explicar cómo y por qué los líderes promueven un ambiente «seguro para errar».
  • Analizar flujos de valor para mejorar el desempeño y el flujo.
  • Facilitar las herramientas para la mejora continua: talleres estructurados de resolución de problemas, sesiones de mapeo de historias y retrospectivas.
El plan de estudios está vacío.
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