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Last updated septiembre 7, 2021

GTA Certified Kanban Facilitator Professional

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Requisitos

  • No es necesario ningún requisito previo para acceder a esta certificación

Audiencia objetivo

  • Kanban es útil en un amplio número de funciones dentro de una organización: • Puestos de Dirección de Negocio (CxO) • Directores de Programa y de Proyecto • Product Owners y Analistas de Negocio • Scrum Master, Team Lead, Change Agents y Agile Coach • Programadores y Testers de Producto & Software • Otros roles como Recursos Humanos, Formación, Finanzas, Equipos Creativos, Agencias Digitales, etc.

La certificación busca acreditar el conocimiento y las competencias necesarias para desarrollar e implementar sistemas Kanban en diferentes tipos de contextos y niveles de una organización.

Es un sistema que facilita la gestión visual de cualquier flujo de valor aplicando sistemas de extracción (pull) y mejora continua.  Así como establecer los límites del trabajo en progreso (WIP) más adecuados para mejorar el flujo, definir políticas para la priorización de tareas o recoger métricas y realizar los gráficos de seguimiento que van a facilitar el establecimiento de acuerdos de nivel de servicio (SLA) con los clientes.

Temario:

Introducción a Kanban:

  • Origen Lean
  • Agile Mindset
  • Incremento iterativo vs. continuo
  • Principios Kanban
  • Prácticas Kanban

Visualizar el flujo:

  • Definir el flujo
  • Pautas del tablero Kanban
  • Ventajas de usar tableros
  • Tarjetas – Diseño y contenido

Limitar el trabajo en progreso:

  • Trabajo en progreso – WIP
  • Efectos de un WIP elevado
  • Sistemas “pull”
  • Principios para limitar el WIP

Políticas explícitas:

  • Características
  • Priorización del trabajo
  • Costo del Retraso (Cost of Delay)
  • Clases de Servicio – Tipos

Gestionar el flujo:

  • Flujo continuo
  • Cómo mejorar el flujo
  • Cuellos de botella
  • Agrupar bloqueadores
  • Multifuncionalidad del equipo

Ciclos de retroalimentación:

  • Cadencias Kanban – Reuniones
  • A nivel de Organización
  • A nivel de Equipo

Monitorización y control:

  • Métricas del flujo
  • Tipos de Gráficos
  • Diagrama de flujo acumulado – CFD
  • Tiempo de entrega y Tiempo de Ciclo
  • Rendimiento (Troughput)
  • Trabajo en curso envejecido
  • Eficiencia del flujo

Escalando Kanban:

  • Portafolio Kanban
  • Kanban roadmap
  • Límites WIP a nivel global
  • Gestionar el flujo del portafolio
  • Pronósticos

Kanban para equipos Scrum:

  • Ventajas de visualizar el flujo.
  • Limitar el Trabajo en Progreso – WIP
  • Gestión activa de elementos en progreso
  • Inspeccionar y adaptar el flujo de trabajo
  • Métricas Kanban en Scrum.
El plan de estudios está vacío.
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