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Last updated septiembre 7, 2021

GTA Certified Project Management Professional ISO21500

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Requisitos

  • No es necesario ningún requisito previo para acceder a esta certificación

Audiencia objetivo

  • En general, esta certificación está orientada a todas aquellas personas interesadas en la gestión de proyectos, ya sea porque desempeñan roles especializados dentro de un equipo de proyecto o son quienes se encargan de dirigirlo; por tanto, la certificación está dirigida, sin ser excluyente, a las personas que desempeñan roles de: • Gerentes, Jefes o líderes de proyectos. • Gerentes, Jefes, líderes o analistas de áreas de negocio vinculados a la gestión de proyectos sean de tecnología o no. • Profesionales que deseen expandir sus conocimientos en la gestión de proyectos.

Certificar el conocimiento en cuanto a conceptos, principios, y terminología en la gestión de proyectos conforme a la ISO 21500; así como, las habilidades generales de las personas que desempeñan roles de gestión o que participan como miembros de equipos de proyectos.

Temario:

 Introducción General:

  • Explorando la ISO 21500.
  • Introducción a la gestión de proyectos.

Ámbito y Contexto en el que se desarrolla un proyecto:

  • Factores externos a los límites de la organización.
  • Factores internos a los límites de la organización.
  • Gestión de la cartera de proyectos.
  • Gestión de programa.
  • Gobernanza del proyecto.
  • Partes interesadas.

Roles y competencias para la Gestión de Proyectos:

  • Partes interesadas y la organización del proyecto.
  • Competencias del personal del proyecto.

Gestión de la Integración del Proyecto:

  • Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
  • Desarrollar los planes de proyecto.
  • Dirigir el trabajo del proyecto.
  • Controlar el trabajo del proyecto.
  • Controlar los cambios.
  • Cerrar la fase del proyecto o el proyecto.
  • Recopilar las lecciones aprendidas.

Gestión de Interesados del Proyecto:

  • Identificar las partes interesadas.
  • Gestionar las partes interesadas.

Gestión del Alcance del Proyecto:

  • Definir el alcance.
  • Crear la estructura de desglose de trabajo.
  • Definir las actividades.
  • Controlar el alcance.

 

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